Hedendaags leiderschap

Er zijn heel veel verschillende definities over leiderschap. Bass schreef daarover: ‘There are almost as many definitions of leadership as there are persons who attempted to define the concept’. Wat is dan ons beeld van een hedendaagse leider?

De kern van verandertrajecten is de betekenisgeving die de actoren eraan geven. Het is aan de leider om dit proces te faciliteren. Anders gaan denken om anders te kunnen gaan doen. Wij adviseren aan leiders om het gevoel eens los te laten dat je zelf of jouw organisatie in control moet zijn. Laat ook de gedachte eens los dat anderen van je verwachten dat je als leidinggevende moet weten hoe het moet. De complexiteit waarmee we als leidinggevenden te dealen hebben maakt het namelijk inherent dat je niet altijd weet wat het probleem is, hoe je het moet definiëren en dat je ook niet weet hoe je het moet oplossen – welke oplossingen adequaat en passend zijn. Wij zien vanuit een kwetsbare houding het als de opgave van leidinggevenden om zelforganisatie en vindingrijkheid te kaderen, te stimuleren, te begeleiden en te faciliteren, en niet te regelen en te controleren. Dat is de opgave voor de hedendaagse leider.